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由于在Instagram私信聊天中肆意辱骂中国，意大利时尚品牌Dolce&Gabbana(以下简称DG)创始人斯特法诺·班纳(Stefano Gabbana)在中国陷入了公关危机，不是公关灾难。不仅DG中国大秀在开幕前被迫取消，DG在中国市场的前景更是一片暗淡，诸多网络零售商已经纷纷下架DG产品。

品质是创新的基石。品质把控莫要只是嘴上功夫，召回也千万不可成为事后挽救的冷漠手段。伴随着召回的“乐章”，上个月，松下迎来了百年生日。松下幸之助设定的目标实现的日子已渐行渐近，时间还剩下不到3/5。如今，产品质量问题百出、遭遇信誉危机的松下，将以何走下一个百年？

“据2016年统计的数据显示，六大快递公司已合计占有国内快递市场73%的市场份额，剩下的众多中小快递企业争夺剩下的27%的市场份额。中通、圆通、申通、韵达、顺丰、百世汇通分别占有14%、14%、11%、10%、8%、7%的市场份额，以中国邮政为主的国有快递企业占有9%的市场份额。至于联邦快递等外资快递企业，则根本挤不上排行榜。”

确实这两年互联网整个制作，包括粉丝经济整个发展，发生了翻天覆地的变化，可能我搭上了末班车，但也是踩着时代的风口进入了互联网，所以跟大家分享一下我对在新时代在互联网上产生偶像IP自我的思考，以及对偶像产生之后，行业的难点和痛点，希望跟大家一起想办法解决和未来对偶像IP跟未来连结的启发。

减少发病的关键就是要激发“守门人”的积极性。目前，守门人的有限积极性源于当下的考核导向：分级设定待遇，越向基层越低；人员价值僵化，优劳难以优酬；工作量考核主要围绕基本医疗和公共卫生开展情况进行。如果评价守门人的价值是通过考核基本医疗工作量和服务对象的健康水平（基于量化的发病率考核）及降低相应发病率后节省的医保资金的奖励，那么“守门人”就有足够的动力去做好健康管理，慢病的发病率也必然会降低。

截至2018年年底，中国平均每人一年36件，快递包裹总占比超出全球一半，快递业务量连续5年位居世界第一，国际地位大幅度提升，支撑了中国零售业7万元，新增1.5万元，占销售零售总额超过18%。事实上，联邦快递在国内市场落后，还与它“水土不服”有关————在我国，快递服务平均单价几乎保持着“每年降一块”的变化幅度。但是对于联邦快递等国外企业而言，每年年末或年初上涨运费，却似乎成了惯例。