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2006年8月，亚泰集团将股权转卖给高俊芳，退出长生生物。至此，长生生物被高俊芳牢固掌控。当时的转让价格引发争议。最初长春高新将转让价格定为每股2.4元，但有人明确表示愿意以每股3元的价格受让长生生物的全部股权，并向吉林省政府发报告提出质疑，最终长春高新将交易价格调整为每股2.7元。

这也是海底捞声名远播的重要原因。甚至雷军在创办小米之前，就参观学习了海底捞，还总结道，“向海底捞致敬，它真的教会我了很多”。海底捞教会雷军的肯定不是怎么做火锅，而是一种服务文化。当然，服务也只是海底捞成功的一部分。知乎上有一个很火的问题，“为什么海底捞没有被复制或模仿？”如果只有服务是核心竞争力，那么其它的餐饮品牌都可以竞相模仿取得成功，然而现在看来并没有相似的案例。黄铁鹰老师还专门写了一本书叫《海底捞你学不会》，来探究海底捞成功的“秘诀”。

美国FDA：FDA已于2018年9月28日将公司置于进口禁令中，该进口禁令停止公司川南生产基地生产的所有原料药以及使用公司川南生产基地生产的原料药制成的制剂产品出口至美国。FDA的声明中指出该禁令系在原料药（API）制造商完全确认杂质是如何引入该API当中和整改质量系统期间，在近期对公司川南生产基地现场检查的基础上做出的。

在中国市场，2017年汉诺威工业展后，西门子开始MindSphere的市场培育工作。但在具体落地上，西门子先是经历了漫长的IaaS合作伙伴遴选过程，最终在2018年7月国务院总理李克强访德期间，西门子宣布与阿里巴巴达成合作，MindSphere在中国将部署在阿里云上。最终在今年4月1日，这一合作终于落地，并迎来首批三个国内客户。

结合Jan Mrosik的上述表态和西门子、大众、亚马逊的三方合作可以看出，MindSphere是用户进行数字化转型的工具之一，因此，工具自身并不应依靠数据盈利。数据依然创造价值，但这主要是对使用AWS、MindSphere的用户而言。西门子数字工业集团工厂自动化部CEO Ralf-Michael Franke在汉诺威期间结合大众的合作做了进一步的解释，他表示，数据和分析的结果是属于大众的，西门子和亚马逊只是帮助大众更好地在平台上应用技术，提升分析结果的价值，不会去使用这些数据；合作过程中诞生的应用程序，如果向外界分享，其中不可能包含工厂的关键流程，它也可以卖给戴姆勒、吉利等同行，但需要签订合同说明应用的所有者及利润分成方式。

因为当时我们面临着窘境，一个丹麦成长基金来到我们这里，发现了我们所做的事情，他们觉得很有意思，就说给我们进行投资，虽然都是技术专家，但可能需要一个管理团队的帮助。2008年我们获得了基金，然后就开始了商业化，一直到现在看到了销售额两位数的增长。今天我们不再是一个汽车修理厂的小公司了，而是在15个国家有22个分公司，我们的员工人数将会达到700人，包括35个国籍，市场占有率是60%，拥有65项专利。最近我们累计销售了2.5万台协作机器人，这些协作机器人都用在客户的工厂当中，所以看起来这样的趋势还会延续很多年。